HEMA 于 1926 年在阿姆斯特丹成立，现已成为深受喜爱的荷兰零售品牌，以其方便、优质的产品和强大的价值观而闻名。随着遍布欧洲的门店数量不断增加，HEMA 不断发展其业务模式，以满足现代人的期望，尤其是在可持续发展领域。
奠定基础：人类、地球和治理
海马公司的可持续发展历程深深植根于其对人类和地球的承诺。公司最初的动机是确保整个供应链的工作条件公平、安全，因此在 2003 年很早就采用了 amfori 商界社会责任倡议 (BSCI)。随着时间的推移，海马的方法已扩展到包括环境、社会及管治等方面，形成了全面的 ESG 战略。
“我们认为环境、社会及管治风险管理是一个持续的过程，”海马汽车的一位代表解释说。”这是一个关于识别、评估和降低整个价值链风险的过程，其核心是透明度、协作和数据驱动决策。
赫马的环境、社会及治理框架旨在随着不断变化的监管环境和利益相关者的期望而发展。公司积极监控风险，让供应商和其他利益相关者参与进来，并利用数据为有针对性的干预措施提供信息，特别是在减少二氧化碳排放量和供应链透明度等方面。
amfori 合作伙伴关系：环境、社会及治理双轨方法
HEMA 与 amfori 的合作始于 2003 年，当时采用了 amfori BSCI，旨在改善其供应链的商界社会责任倡议 (BSCI)，尤其是在纺织行业。近年来，海马通过实施 amfori 商界环境绩效倡议 (BEPI) 来加强环境尽职调查，从而扩大了对 amfori 解决方案的使用。
“amfori商界社会责任倡议 (BSCI) 帮助我们确保体面的工作条件，但随着我们对可持续发展的理解日趋成熟，我们需要有关环境影响的更细粒度的数据，”海马公司发言人说。”amfori BEPI 现在是对 amfori BSCI 的补充，使我们能够更有效地管理我们的环境足迹”。
这些解决方案共同为海马汽车更广泛的环境、社会及治理方法提供支持，使公司能够评估供应商绩效、识别高风险领域并实施有针对性的改进计划。
供应商参与：进展与挑战
海马公司的供应商，特别是纺织行业的供应商，普遍熟悉 amfori，并对其工具作出积极回应。在五金行业，虽然大多数合作伙伴都愿意合作，但采用的速度较慢，并存在一些阻力。在食品行业，amfori 的使用并不广泛，海马公司继续探索提高参与度的方法。
一个显著的进步是，完成自我评估的业务伙伴比例大幅提高。这为采取更有针对性的后续行动和提高整个供应链的透明度奠定了基础。
可衡量的影响：数据驱动的环境、社会及治理绩效
赫马公司在环境、社会及治理方面的表现有了显著改善，尤其是在供应商参与和风险识别方面。完成自我评估的数量增加，使审核工作更加有效，并为高风险供应商制定了二氧化碳减排计划。
“该公司指出：”amfori 的工具帮助我们构建和扩展了环境、社会及治理工作。”我们现在能够做出更明智的决定，并采取积极措施实现可持续发展”。
展望未来：扩大影响范围，深化洞察力
海马公司的下一步工作包括通过审核收集的数据和制定量身定制的二氧化碳减排计划，深化其基于风险的方法。该公司还希望扩大 amfori 解决方案在食品和硬件等行业的应用范围，因为这些行业采用的 amfori 解决方案仍然有限。
“我们希望得到 amfori 在增强数据集成能力方面的支持，”海马公司的一位代表说。”更多可操作的洞察力将帮助我们推动有意义的变革”。
能力建设：增强团队和供应商的能力
amfori 能力建设项目和 amfori 学院在海马汽车的可持续发展历程中发挥了重要作用。这些资源为内部团队和供应商提供了便捷、实用的培训，支持他们不断改进并与环境、社会及治理目标保持一致。
“他们帮助我们和合作伙伴理解并有效实施解决方案，”海马公司分享道。”这关系到知识的积累和责任文化的培养”。