Gina Tricot 由 Jörgen 和 Annette Appelqvist 于 1997 年在瑞典博罗斯创立，如今已发展成一家欧洲领先的女性时尚品牌，门店业务遍及欧洲五国，其线上平台更覆盖全球 30 多个市场。公司现有员工约 1,600 人，其中逾九成为女性，品牌将斯堪的纳维亚的设计理念与全球化的时尚视野巧妙融合，展现出独特的时尚态度。
夯实基础：关注人、产品和地球
Gina Tricot 多年来始终高度关注时尚产业对环境与社会造成的影响。为减少对人类和地球的负面影响，品牌不断深化其可持续发展工作，并将其战略清晰聚焦于三大核心：人、产品与地球。这三大核心为企业设定明确目标和推动实际行动，例如积极响应科学碳目标倡议（SBTi），以 2021 年为基准年，承诺在 2030 年前将气候排放量减半。
“为此，我们制定了详细的气候减排路线图，概述了可再生能源、可持续材料和物流等领域的关键行动。CSRD 和欧洲绿色交易等日益增长的监管要求进一步强化了我们的可持续发展方法，我们通过透明度、可追溯性和循环性倡议积极做好准备。
Gina Tricot 将风险管理纳入整体可持续战略，采用“双重重要性”视角 — 即既评估企业对人类和环境造成的影响，也关注环境与社会议题如何反过来影响企业的经营和财务表现。在日常运营中，公司定期进行社会责任审核，大量实地走访工厂，并通过推动负责任采购和开展供应商培训，持续降低风险。同时，Gina Tricot 也建立了内部事故通报和申诉机制，确保问题能被及时发现和妥善处理。可持续相关风险由董事会持续跟进与监管，确保公司的风险控制不仅符合内部目标，也符合外部政策与市场的要求。
与 amfori 携手十年，持续推动进步
早在 2011 年，Gina Tricot 就采用 amfori BSCI（商界社会责任倡议），在全球供应链中强化劳工权益保障、公平劳动条件及透明度。自此，amfori BSCI 成为品牌社会责任管理的核心基础，尤其在一级生产单位的管理中发挥了关键作用。
Gina Tricot 的做法结合了第三方审核与实地深度参与：除了常规的审核流程，品牌团队还频繁到访工厂、举办供应商培训，并落地建立直接对话机制。透过多样策略，让品牌掌握供应链的实际情况，并推动持续改进，培养共同承担责任的文化。
Gina Tricot 的代表提到：“amfori BSCI 让我们清晰掌握现场情况，提高了透明度与可信度。”
探索新工具：使用amfori ESG风险指南与为改变发生项目
在 amfori BSCI 持续发挥核心作用的同时，Gina Tricot 也开始使用 amfori 其他 ESG 解决方案，以进一步提升尽责管理能力，这不仅契合欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）要求，也响应其 2024 年开展的双重重大性评估。
其中，amfori ESG 风险指南被视为一项极具潜力的补充工具，尽管工具尚未全面整合，ESG 风险指南有效帮助品牌更系统地识别各国供应链中的社会风险。事实证明，仪表板国家层级的 ESG 数据洞察有助发现结构性问题，为后续行动提供优先级参考。
企业代表提到：“amfori BSCI 聚焦于工厂现场，而 amfori ESG 风险指南针则提供宏观层面的预警视角，两者正好互为补充。”
目前，Gina Tricot 正积极探索将amfori ESG 风险指南纳入其风险管理流程，并逐步对接 CSRD 披露与内部规划。此外，品牌也在部分关键产区试点”为改变发声”供应链申诉机制，强化工人申诉渠道与企业对话平台。
伙伴关系为何重要
在法规日益复杂和各方期望不断提升的当下，与 amfori 的合作让 Gina Tricot 能更主动应对挑战和掌握最新动态。从风险识别、评估与管理，到能力建设，amfori 提供了一套灵活和持续优化的工具包，助力企业应对环境与社会议题。
“Gina Tricot 的代表表示：”可持续发展变化快、难度高，尤其是在时尚行业。amfori 为我们提供了清晰的框架、专业的视角，以及协同推进的国际网络，让我们能够有方向、有信心地持续前进。”