供应链管理：实现可持续性和透明度的关键

供应链图谱绘制（以下称为“供应链管理”）可帮助企业提升透明度、管理风险并促进可持续性，其目标在于厘清从原材料到最终成品的整个供应网络，企业因而能够识别效率低下的环节、评估影响并增强韧性。在当今世界，这不仅仅是一种优势，更是一种必然要求。

什么是供应链管理

供应链管理的核心在于实现产品完整制造流程的可视化，它能识别关键供应链参与者，并追踪货物、信息和资金的流动。通过厘清这些关联，企业可以更好地了解其运营状况，从而评估风险并制定缓解策略。这种方法不仅能增强透明度和韧性，还可为评估供应商的环境和社会影响打下基础。

供应链管理：一种实现可持续性的方法

在追求可持续性的过程中，供应链管理已成为确保产品生产过程透明度的必备工具。这种可见性对于在整个产品旅程中启动关于劳工权益和环境标准的尽责管理至关重要。对供应链结构有更深入的了解，企业能够就环境和社会问题做出数据驱动的决策。

环境可持续性：通过对供应链实施管理，企业能够厘清生产场地并识别碳排放热点。因此，优先与碳强度最高的供应商合作，能以较小努力实现最大影响。公司可以发现优化能源消耗和提高效率的机会。

社会绩效示例：较低层级供应商的工人可能面临不安全的工作条件或不公平的工资。通过管理供应链并评估绩效，企业可以确保供应商维护劳工权益、提供公平工资和安全的工作条件。这种透明度能够降低社会风险，并与供应商、工人和消费者建立更牢固、更道德的关系。

克服供应链管理以实现可持续实践所面临的挑战

在很多企业里，供应链管理仍然是偏向人工和静态的过程。这个过程主要依赖一级供应商通过复杂的电子邮件和电子表格来提供其供应链信息。许多特别是在发展中地区的供应商缺乏提供这些数据的系统，也有供应商因信息敏感而不愿透露，全球供应链的复杂性进一步增加了管理难度。一个产品涉及多个国家的众多供应商，这些国家的标准和法规存在差异。此外，成本限制和技术障碍使不少小型企业难以投入有效的管理工具。

为助力企业实施供应链管理，全球贸易协会（amfori）邀请其会员使用 amfori可持续发展平台（amfori Sustainability Platform），作为 amfori解决方案的重要一环，该平台旨在支持会员企业及其供应商进行 ESG 尽责管理，帮助企业通过管理供应链和收集关键信息，以识别、评估和缓解其ESG风险，这个一站式数字平台也有助企业将可持续要求融入其运营中。

为什么供应链管理需要超越一级供应商：应对 ESG 风险并超越法规要求

将供应链管理延伸至一级以上供应商，有助于全面审视影响企业、人类和地球的ESG风险。麦肯锡（McKinsey）报告显示，消费品领域超过80%的温室气体排放和90%的环境影响来自供应链。仅仅关注一级供应商，企业容易遗漏更深层的社会和环境风险，这些风险可能损害企业声誉与信任。如今，利益相关方要求更高透明度，领先企业也正逐步认识到ESG风险存在于整个供应链之中。

通过扩展供应链管理范围，公司可以更有效管理与环境违规、劳工实践和治理问题相关风险，确保符合国际标准要求，并防范供应中断带来的冲击。在监管环境不断变化的背景下，这做法还有助提升企业的前瞻性与适应力,忽视下游环节会让企业暴露脆弱性。将范围从一级供应商扩展到更广泛的供应商生态系统至关重要。

amfori BSCI 和 amfori BEPI应对超越一级供应商的供应链挑战的解决方案

一套执行良好的供应链管理工作，结合amfori商界社会责任倡议（amfori BSCI） 和amfori商界环境绩效倡议（amfori BEPI），讲有助增强供应链可持续表现。

amfori BSCI 通过提供工具加强社会责任，帮助企业识别、评估和缓解如公平工资、工人安全和道德实践等风险。amfori BEPI支持环境可持续性，重点关注应对与气候、能源效率、用水、有害化学品、生物多样性和废物管理相关的合规风险来。

这两项框架共同提供了一个全面的方法，帮助企业将可持续实践扩展到直接供应商之外，缓解 ESG 风险，并确保整个供应链的负责任实践。

amfori正在采取重大措施来加强其可持续工作，将其在amfori可持续发展平台中的供应链管理工具从仅覆盖一级供应商进一步拓展。要做到真正透明度和负责任实践，需要提高整个供应链可见性，amfori现在专注于多层级供应链管理。通过在amfori BSCI和 amfori BEPI中整合多层级供应链管理，amfori旨在确保社会与环境标准不仅适用于直接供应商，也能覆盖分包商及原材料来源，这种方法将帮助 amfori会员企业应对更广范围的 ESG 风险。