Von Australien über Indien bis zur SVR Hongkong: Warum nachhaltige supply chains für den asiatisch-pazifischen Raum höchste Priorität haben müssen
In den vergangenen zwei Wochen hatte ich das Privileg, durch Australien, Indien und die Sonderverwaltungszone Hongkong in China zu reisen und mit Wirtschaftsführern, politischen Entscheidungsträgern, Wissenschaftlern und unseren amfori Mitgliedern zu sprechen. Was ich erlebt habe, hat mir eine einfache Wahrheit bestätigt: Unsere globale Wirtschaft hängt von der Widerstandsfähigkeit und der Verantwortung der Supply Chains im asiatisch-pazifischen Raum ab. Die Region ist das pulsierende Herz des Welthandels, und die Art und Weise, wie sie mit Nachhaltigkeit, Menschenrechten und Risikomanagement umgeht, wird nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beeinflussen, sondern auch die Gesundheit unserer Gesellschaften und unseres Planeten.
Diese Reise – vom ersten UN-Regionalforum für Wirtschaft und Menschenrechte in Australien über den 20. Global Sustainability Summit in Indien bis hin zu strategischen Dialogen in der Sonderverwaltungsregion Hongkong, China – war sowohl inspirierend als auch dringend notwendig. Inspiration, weil so viele Interessengruppen unermüdlich auf einen positiven Wandel hinarbeiten. Dringlichkeit, weil die Herausforderungen immer größer werden: geopolitische Unbeständigkeit, Klimaveränderungen, strengere Vorschriften und steigende Erwartungen der Verbraucher.
Vier Überlegungen sind mir bei meiner Reise besonders aufgefallen.
1. Nachhaltigkeit ist ein gutes Geschäft
Sie können auf einem kaputten Planeten keine Geschäfte machen. Sustainability ist nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch ein wirtschaftlicher Imperativ. Im gesamten asiatisch-pazifischen Raum haben die Unternehmen erkannt, dass es zu größerer Widerstandsfähigkeit, einem besseren Ruf und neuen Wachstumschancen führt, wenn sie den Menschen und die Umwelt in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsentscheidungen stellen.
Wichtig ist, dass der Weg zur Nachhaltigkeit für jedes Unternehmen anders aussieht. Aber der wichtigste Schritt ist, damit anzufangen – denn die Sorgfaltspflicht ist kein optionales Extra, sondern eine gute Geschäftspraxis.
2. Politische Kohärenz schafft Fairness
Klare, konsequente Regulierung ist die Grundlage für einen fairen Markt. Unternehmen florieren, wenn die staatlichen Rahmenbedingungen mit internationalen Standards wie den OECD-Leitsätzen, den ILO-Konventionen und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte übereinstimmen.
Fragmentierte Regeln verursachen Kosten und Verwirrung. Kohärente Vorschriften hingegen ebnen das Spielfeld und ermöglichen es verantwortungsbewussten Unternehmen, zu fairen Bedingungen zu konkurrieren. Dies ist besonders in Indien von Bedeutung, wo neue Nachhaltigkeitsvorschriften wie die SEBI Business Responsibility and Sustainability Reporting (BRSR) Anforderungen neben internationalen Sorgfaltspflichtgesetzen Gestalt annehmen. In Australien zielt die laufende Überarbeitung des Modern Slavery Act darauf ab, klarere und strukturiertere Berichtspflichten festzulegen, damit die Berichterstattung echte Auswirkungen auf die Lieferketten hat.
3. Widerstandsfähigkeit entsteht durch Beziehungen – und kluges Risk management
In der unbeständigen Welt von heute wird Widerstandsfähigkeit nicht in Tabellenkalkulationen, sondern in Beziehungen aufgebaut. Langfristige Partnerschaften zwischen Käufern und Lieferanten fördern Vertrauen, Transparenz und Innovation. Sie schaffen auch den Raum, um Risiken frühzeitig zu erkennen, sie wirksam abzumildern und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die funktionieren.
Bei amfori sehen wir das Risk management als Ausgangspunkt. Unsere Lösungen sind in erster Linie darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Risiken zu verstehen, zu priorisieren und darauf zu reagieren. Das zahlt sich in zweierlei Hinsicht aus: Kurzfristig wird die Geschäftskontinuität gestärkt und langfristig werden bessere Ergebnisse im Bereich Nachhaltigkeit erzielt. Wenn Lieferanten in die Lage versetzt werden, sich zu verbessern, wenn Risiken angegangen werden, bevor sie eskalieren, und wenn Transparenz zur Standardpraxis wird, vermeiden Unternehmen nicht nur Unterbrechungen, sondern tragen auch zu einer dauerhaften positiven Wirkung auf die Menschen und den Planeten bei.
4. Aufbau von Kapazitäten und Zusammenarbeit im Mittelpunkt
Resiliente supply chains können nicht von Unternehmen im Alleingang aufgebaut werden. Sie erfordern die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Regierungen, Arbeitnehmern und internationalen Organisationen. Der Aufbau von Kapazitäten ist besonders wichtig für KKMU, die das Rückgrat vieler asiatischer Volkswirtschaften bilden, denen aber oft die Ressourcen fehlen, um die komplexen Anforderungen an die Berichterstattung zu erfüllen. Wir bei amfori bieten unseren Mitgliedern und Lieferanten kostenlosen Zugang zu Schulungen und Unterstützung, um sie mit dem Wissen und den Werkzeugen auszustatten, die sie benötigen, um internationale Standards zu erfüllen. Auf diese Weise machen wir Nachhaltigkeit praktisch, umfassend und skalierbar.
Ein Aufruf zum Handeln
Die asiatisch-pazifische Region steht an einem Scheideweg. Sie verfügt über die Größe, die Innovation und das Talent, um den Wandel hin zu widerstandsfähigen und nachhaltigen Supply Chains anzuführen. Aber das wird nur gelingen, wenn wir unsere Ambitionen mit Taten verbinden.
- Unternehmen müssen ESG-Risikomanagement und Nachhaltigkeit in ihrem Kern verankern – nicht als Nebenprojekt, sondern als Motor für ihre Wettbewerbsfähigkeit.
- Die Regierungen müssen für eine kohärente und faire Regulierung sorgen, die sich an globalen Standards orientiert.
- Die Zivilgesellschaft muss uns zur Verantwortung ziehen und uns vorantreiben.
Meine Reise durch die Region hat mich überzeugt: Der Appetit auf Veränderung ist da und viele Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum haben sich bereits der Nachhaltigkeit verschrieben, um den Erfolg ihres Unternehmens zu sichern. Die Herausforderung besteht nun darin, diese Bereitschaft zu nutzen, sie auszurichten und zu beschleunigen. Wir bei amfori sind bereit, unseren Teil dazu beizutragen – indem wir Unternehmen vernetzen, Lieferanten unterstützen und Lösungen entwickeln, die den globalen Handel zu einer Kraft des Guten machen.
Wenn wir das richtig machen, werden wir nicht nur die supply chain im asiatisch-pazifischen Raum stärken – wir werden die Zukunft des globalen Handels sichern, widerstandsfähigere Gemeinschaften schaffen und beweisen, dass verantwortungsbewusstes Wirtschaften intelligentes Wirtschaften ist. Und das ist eine Reise, die sich lohnt.
