Die 5 wichtigsten Störfaktoren in der supply chain: Welcher stellt das größte Risiko für Ihr Unternehmen dar?

Stabilität ist kein Luxus mehr – sie ist eine der wichtigsten strategischen Voraussetzungen für jedes im globalen Handel tätige Unternehmen. In der heutigen unbeständigen Welt sind Zuverlässigkeit und Widerstandsfähigkeit für das Überleben von Unternehmen unverzichtbar geworden. Theoretisch hilft eine stabile supply chain dabei, das richtige Produkt in der richtigen Qualität zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu liefern – unabhängig davon, was außerhalb des Lagers passiert.

Doch die Realität ist weitaus chaotischer. Globale supply chains sind ständig durch technologische Veränderungen, politische Unruhen, Klimaereignisse und unerwartete Schocks wie die COVID-19-Pandemie bedroht. Diese unvorhersehbaren Störungen machen deutlich: Risikomanagement ist nicht optional, sondern unerlässlich für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit.

Im Jahr 2025 zwingen fünf wichtige Störfaktoren die Unternehmen dazu, ihre traditionellen Strategien für die supply chain zu überdenken, der Widerstandsfähigkeit Priorität einzuräumen und in Lösungen für mehr Transparenz und Agilität zu investieren.

Geopolitische Instabilität

Geopolitische Instabilität gehört zu den entscheidenden Einflüssen, die den globalen Warenverkehr verändern. Unter den vielen geopolitischen Störfaktoren, die die globalen Lieferketten verändern, stechen die Zölle der Trump-Ära in den USA und die anhaltenden Auswirkungen des russischen Einmarsches in der Ukraine in Europa hervor.

In einem Umfeld, das von Unsicherheit und zunehmenden Handelsspannungen geprägt ist, ist das Risiko von Unterbrechungen der supply chain höher denn je. Die Unternehmen überdenken ihre Beschaffungsstrategien und zeigen ein wachsendes Interesse an Diversifizierung und Nearshoring.

Doch diese Ansätze bringen eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Es ist nicht immer einfach, das richtige Gleichgewicht zwischen Kosten, Qualität, betrieblicher Effizienz und Stabilität zu finden. Es erfordert ein gutes Verständnis sowohl der internen als auch der externen Parameter, die sich auf die Lieferketten der einzelnen Unternehmen auswirken. In diesem Zusammenhang sollte der Wert langfristiger Lieferantenbeziehungen nicht übersehen werden. Sie können das Vertrauen fördern und dazu beitragen, das Risiko in Zeiten von Störungen zu mindern.

Umwelt und Klimawandel

Es ist leicht, bei Umweltbelastungen nur an unmittelbare Bedrohungenzu denken – häufigeHitzewellen, sich verändernde Niederschlagsmuster oder extreme Wetterereignisse, die die Infrastruktur beschädigen, den Fabrikbetrieb stören und die Produktivität der Mitarbeiter verringern. Diese Auswirkungen sind kostspielig und nicht immer vorhersehbar. Aber das Umweltrisiko geht über ein reaktives Krisenmanagement hinaus.

Es geht nicht nur darum, Umweltschäden zu begrenzen, sondern auch darum, Geschäftsmodelle an ein sich veränderndes Klima und eine sich verändernde Umweltlandschaft anzupassen.

Auch wenn es sich hierbei um langfristige Herausforderungen handelt, sollten Unternehmen Umweltthemen Priorität einräumen, die sowohl für ihre Geschäftstätigkeit wesentlich als auch messbar sind. Dazu gehören zum Beispiel Artenvielfalt, Klimawandel, Einsatz von Chemikalien, Abfallmanagement und CO₂-Emissionen.

Die Verwendung relevanter, überprüfbarer Kennzahlen, die auf der standortspezifischen Exposition basieren und auf den Kontext eines Unternehmens zugeschnitten sind, kann die Erstellung eines Aktionsplans unterstützen, um negative Auswirkungen zu stoppen, zu verhindern oder abzuschwächen. Dieser Ansatz ermutigt Unternehmen dazu, Nachhaltigkeit ganzheitlicher zu betrachten, als ein Kernelement des langfristigen Risikomanagements.

Zwangsarbeit

Mit 27,6 Millionen* betroffenen Männern, Frauen und Kindern in allen Ländern und allen Wirtschaftssektoren sind die globalen supply chains natürlich dem Risiko der Zwangsarbeit ausgesetzt (*Statistikenvon ILO). Diese Risiken werfen ernste Bedenken hinsichtlich der Einhaltung von Vorschriften auf, schaden dem Ruf und erzwingen kostspielige Anpassungen bei der Beschaffung – all dies untergräbt die Stabilität, die Sichtbarkeit und das Vertrauen.

Die Betonung des sozialen Risk managements ist unerlässlich, um sie anzugehen und die betriebliche Effizienz in der gesamten supply chain zu erhalten. Um die soziale Leistung effektiv zu verstehen und zu verbessern, sollten Unternehmen die Einführung eines Rahmens in Erwägung ziehen, der auf internationalen Standards – wie den ILO-Konventionen, den OECD-Richtlinien und den UN-Prinzipien – basiert und eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung der Vorschriften unterstützt.

Die versteckte Überschneidung: Wenn soziale und ökologische Risiken konvergieren

Moderne supply chains werden zunehmend durch das Zusammentreffen von sozialen und ökologischen Risiken gestört, wobei das eine das andere verstärken kann. So kann beispielsweise extreme Hitze die Gesundheit und Produktivität gefährdeter Arbeitnehmer beeinträchtigen und möglicherweise zu Arbeitsmigration und langfristiger Instabilität der Belegschaft führen.

Dies unterstreicht die Notwendigkeit, die Überschneidungen zwischen sozialen und ökologischen Risiken zu erkennen und ganzheitliche Risikomanagement-Ansätze zu verfolgen, die beide Dimensionen gleichzeitig berücksichtigen.

Sich entwickelnde Vorschriften

Unternehmen auf der ganzen Welt navigieren durch eine immer komplexere regulatorische Landschaft in Bezug auf die Sorgfaltspflicht.

In der EU rührt ein Großteil der Unsicherheit von den laufenden Debatten darüber her, wie die vorgeschlagenen Vereinfachungen umgesetzt werden sollen – undob sie mit den internationalen Standards im Einklang stehen werden.

Viele Unternehmen, darunter mehrere amfori-Mitglieder, hatten bereits Zeit und Mühe investiert, um sich auf die Einhaltung der Vorschriften vorzubereiten, nur um dann festzustellen, dass sich die politischen Prioritäten und Zeitpläne unerwartet verschoben hatten. Im Gegensatz dazu schreitet die Entwicklung hin zu mehr ESG-Vorschriften in verschiedenen Regionen der Welt stetig voran, darunter auch in Asien, wo sich ein großer Teil der globalen Lieferketten befindet.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Zugang zu wichtigen Märkten zu behalten, müssen Unternehmen die Entwicklungen genau beobachten und sich proaktiv an diese sich verändernden globalen Rahmenbedingungen anpassen.

Inmitten der Unsicherheit widerstandsfähig bleiben

Die oben skizzierten Störungen der Supply Chain kratzen nur an der Oberfläche dessen, was eine globale Supply Chain stören kann. Sie verdeutlichen die Notwendigkeit, die branchenspezifischen Schwachstellen, die geografische Exposition und die Geschäftsstrategie zu verstehen, bevor man effektiv auf Störungen reagieren kann.

Jedes Unternehmen muss seine Risiken in der supply chain einschätzen, sie nach Schweregrad kategorisieren und seine Reaktionsstrategien entsprechend priorisieren. Dies erfordert strategische Weitsicht, ein starkes Risikomanagement und die richtigen Partnerschaften, um in einem zunehmend volatilen Markt zu bestehen.

Die oben genannten Störfaktoren beziehen sich auf Risiken, die sich sowohl auf die Menschen als auch auf die Umwelt auswirken. In diesen Bereichen bietet amfori Lösungen an, die Unternehmen dabei helfen, ihre supply chain abzubilden, Risiken zu bewerten und zu überprüfen, Maßnahmen zur Risikominderung und -behebung zu ergreifen und über ihre Nachhaltigkeitsbemühungen effektiv und transparent zu berichten – und das weltweit.

amfori ist ein globaler Unternehmensverband, der Unternehmen aller Größen und Branchen das Risk management erleichtert, um widerstandsfähigere und nachhaltigere supply chains aufzubauen.

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