Erste Schritte

Folgen Sie den Einführungsmodulen in der amfori Academy und machen Sie sich mit den grundlegenden amfori BSCI-Dokumenten vertraut: dem amfori BSCI Code of Conduct und dem amfori BSCI System Manual, das in 27 Sprachen verfügbar ist.
Beginnen Sie mit dem Mapping Ihrer supply chain auf der amfori Sustainability Platform , um Risiken zu bewerten. Nehmen Sie an unserem E-Learning teil, das Ihnen hilft, sich auf der Plattform zurechtzufinden und sie effizient zu nutzen, oder lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden.
Verschaffen Sie sich einen 360°-Überblick über die Leistung Ihrer Lieferkette mit den Dashboards, die auf amfori Insights. Nutzen Sie das Dashboard für Überwachungsergebnisse aufamfori BSCI , um die Ergebnisse der von Ihnen angeforderten Sozialaudits zu analysieren.

Folgen Sie den Einführungsmodulen in der amfori Academy und machen Sie sich mit den grundlegenden amfori BEPI Dokumenten vertraut: dem amfori BEPI Code of Conduct und dem amfori BEPI System Manual, das in 8 Sprachen verfügbar ist.
Beginnen Sie mit dem Mapping Ihrer supply chain auf der amfori Sustainability Platform , um Risiken zu bewerten. Nehmen Sie an unserem E-Learning teil, das Ihnen hilft, sich auf der Plattform zurechtzufinden und sie effizient zu nutzen, oder lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden.
Verschaffen Sie sich einen 360°-Überblick über die Leistung Ihrer Lieferkette mit den Dashboards, die auf amfori Insights. Nutzen Sie die Überwachungsaktivitätamfori BEPI , um die Ergebnisse der von Ihnen gewünschten Umweltüberwachungsaktivitäten zu analysieren.

Folgen Sie den Onboarding-Modulen , die in der amfori Academy verfügbar sind
Beginnen Sie mit dem Mapping Ihrer supply chain auf der amfori Sustainability Platform , um Risiken zu bewerten. Nehmen Sie an unserem E-Learning teil, das Ihnen hilft, sich auf der Plattform zurechtzufinden und sie effizient zu nutzen, oder lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden.
Verschaffen Sie sich einen 360°-Überblick über die Leistung Ihrer Lieferkette mit den Dashboards, die auf amfori Insights. Nutzen Sie das Dashboard für Überwachungsergebnisse aufamfori QMI , um die Ergebnisse der von Ihnen angeforderten Sozialaudits zu analysieren.

Wenn Ihre Lieferanten in Vietnam, Türkei, Bangladesch, Indien oder Kambodscha ansässig sind, wo amfori Speak for Change derzeit aktiv ist, können Sie Stakeholdern im Falle von Problemen oder Bedenken über unseren Beschwerdemechanismus in der supply chain Zugang zu Abhilfe verschaffen.

1. Aktualisieren Sie Ihre supply chain Daten regelmäßig

Der erste wichtige Schritt besteht darin, dafür zu sorgen, dass Sie Ihre supply chain Daten auf dem neuesten Stand halten amfori Sustainability Platform. So können wir die richtigen Lieferanten kontaktieren, wenn wir unseren Beschwerdemechanismus in einem neuen Land einführen.

2. Ernennen Sie einen Member Grievance Handler in Ihrem Unternehmen

Der Beschwerdemanager des Mitglieds erhält eine E-Mail, wenn wir amfori Speak for Change in den Beschaffungsländern Ihres Unternehmens einführen und wenn wir eine Beschwerde im Zusammenhang mit einem Ihrer Lieferanten erhalten. Hier erfahren Sie, wie Sie sich selbst oder einem Kollegen diese Rolle zuweisen können:

Wenn Sie die Plattform-Rolle des Member Admin haben, gehen Sie zur amfori Sustainability Platform.
Klicken Sie in der linken Spalte auf “Verwaltung” und dann auf “Mein Unternehmen”.
Gehen Sie zu “Benutzer”, um die Rollen der vorhandenen Benutzer zu aktualisieren.
Oder gehen Sie auf die Registerkarte “Einladungen”, um einen neuen Benutzer einzuladen und ihm die Rolle des Member Grievance Handlers zuzuweisen (bitte geben Sie unbedingt seine E-Mail-Adresse an).

3. Erfahren Sie mehr über amfori Speak for Change

Wir laden Sie ein die Ressourcen im Abschnitt “Dokumente & Leitfäden” des Hilfe-Centers zu konsultieren und sie mit Ihren Kollegen zu teilen, um Ihr Unternehmen über unseren Beschwerdemechanismus in der supply chain zu informieren.

4. Engagieren Sie sich bei Ihren Lieferanten

Die Erörterung von Beschwerdemechanismen mit Ihren Lieferanten kann heikel sein. Dennoch ist es wichtig, sie einzubeziehen, um sicherzustellen, dass sie den Beschwerdemechanismus in ihren Einrichtungen anwenden. Wenn Sie Partner oder Niederlassungen im Land haben, können Sie sich an diese wenden, um Ihnen bei dieser Diskussion zu helfen.

Hier finden Sie einige Argumente, die Sie verwenden können:

Zunächst sollten Sie Ihren Lieferanten versichern , dass sie in diesem Prozess nicht allein sind. amfori stellt ihnen kostenlos alles zur Verfügung, was sie brauchen, um die Umsetzung zu erleichtern. Und da sie vielleicht mit amfori BSCIvertraut sind, sollten Sie erwähnen, dass amfori Speak for Change eine ergänzende Lösung ist, die von amfori angeboten wird.
Erläutern Sie zweitens , warum ihre Teilnahme für Sie wichtig ist , und stellen Sie eine Verbindung zu Ihrer gemeinsamen Vision und den laufenden Projekten her.
Zeigen Sie schließlich auf, wie amfori Speak for Change für ihr Unternehmen von Nutzen sein kann. Neben der Stärkung ihrer betrieblichen Beschwerdemechanismen verschafft ihnen ihre Teilnahme einen Wettbewerbsvorteil, um Kunden zu gewinnen und zu halten, die nach ihren nationalen Rechtsvorschriften verpflichtet sind, in ihren Lieferketten für Abhilfe zu sorgen. Sie trägt auch dazu bei, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu verbessern, weil sie das Gefühl haben, dass ihre Beschwerden ernst genommen werden.

5. Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen

In erster Linie sollten Sie Ihre Lieferanten ermutigen, ihre eigenen betrieblichen Beschwerdemechanismen einzuführen oder zu verbessern. Der Zugang zu Rechtsmitteln sollte zunächst auf lokaler Ebene erfolgen. amfori Speak for Change sollte daher als ergänzendes Instrument gesehen werden, um Probleme anzugehen, die von den betrieblichen Beschwerdemechanismen Ihrer Lieferanten nicht behandelt werden können oder nicht behandelt wurden.

Ermutigen Sie Ihre Lieferanten, sich aktiv am Einführungsprozess von amfori Speak for Change. Bitten Sie sie, die Einführungsmaterialien im Abschnitt “Dokumente und Leitfäden” des Hilfezentrums und die Schulungsressourcen auf der Website amfori Academy um zu lernen, wie man implementiert amfori Speak for Change.

Wenn Sie die Ressourcen haben, sie direkt zu unterstützen, können Sie ihnen auch anbieten, zusätzliche Schulungen in ihren Einrichtungen für ihr Management und/oder ihre Mitarbeiter zu organisieren. Sehen Sie sich den Erfahrungsbericht dieses amfori-Mitglieds an, das erklärt, wie es seine Supplier bei der Umsetzung von amfori Speak for Change unterstützt.

1. Ernennen Sie einen amfori SustainaPass-Benutzer in Ihrem Unternehmen

Um auf amfori SustainaPass zugreifen zu können, um Ihre Sorgfaltsprüfung und Berichterstattung durchzuführen, muss Ihnen und/oder Ihrem Kollegen die Rolle des Member Sustainability Reporting Admin in der amfori Sustainability Platform zugewiesen werden.

Wie Sie sich selbst oder einem Kollegen diese Rollen zuweisen:

Wenn Sie nicht über die Plattformrolle ‘Member Admin’ verfügen, bitten Sie bitte einen Kollegen, der über diese Rolle verfügt, die nächsten Schritte auszuführen, da nur Member Admins Rollen zuweisen können.
Gehen Sie zuramfori Sustainability Platform
Klicken Sie in der linken Spalte auf “Verwaltung” und dann auf “Mein Unternehmen”.
Gehen Sie zu ‘Benutzer’, um die Rollen der bestehenden Benutzer zu aktualisieren und ihnen die Rolle des ‘Member Sustainability Reporting Admin’ zuzuweisen.
Oder gehen Sie auf die Registerkarte ‘Einladungen’, um einen neuen Benutzer einzuladen und ihm die Rolle ‘Member Sustainability Reporting Admin’ zuzuweisen.

2. Erfahren Sie, wie Sie amfori SustainaPass verwenden

Bevor Sie mit der Nutzung von amfori SustainaPass beginnen, laden wir Sie ein, dieSchulungsunterlagenin der amfori Academy zu lesen. Dies wird Ihnen helfen, sich mit dem Produkt vertraut zu machen und zu lernen, wie Sie durch die einzelnen Module navigieren können, um Ihre ESG due diligence zu unterstützen.

3. Erfassen Sie die internen Daten Ihres Unternehmens

Während amfori SustainaPass Ihre Lieferkettendaten von der amfori Sustainability Platformmüssen Sie auch zusätzliche Informationen über Ihr Unternehmen bereitstellen, um Ihre ESG-Due-Diligence und -Berichterstattung durchführen zu können. Daher empfehlen wir Ihnen, relevante Informationen und Ressourcen zu sammeln, bevor Sie mit der Nutzung von amfori SustainaPasszu sammeln, wie zum Beispiel:

Organisations- und Personalstruktur(z. B. Vielfalt, Nachhaltigkeitsprioritäten der einzelnen Abteilungen)
Produktportfolio(Produktarten und Sektoren)
Relevante Informationen zur Nachhaltigkeit(z. B. politische Verpflichtungen, Beschwerdemechanismus)
Einbindung der Stakeholder(d. h. Liste der Stakeholder, Art der Einbindung und deren Nachhaltigkeitsprioritäten)
Relevante Informationen zur supply chain, die nicht über amfori erfasst werden(z.B. Ergebnisse von Erst- und Dritt-Audits, Zertifikate von Produktionsstätten)
Unternehmensführung(z. B. Anti-Korruptionspolitik, Umgang Ihres Unternehmens mit Nachhaltigkeitsfragen)

4. Stellen Sie sicher, dass Ihre supply chain Daten aktualisiert sind

Ein weiterer wichtiger Schritt ist es, sicherzustellen, dass Sie Ihre supply chain-Daten in deramfori Sustainability Platformauf dem neuesten Stand halten, bevor Sie sie mit amfori SustainaPass synchronisieren. Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Sie bei der Durchführung Ihrer ESG due diligence und Berichterstattung in amfori SustainaPass genaue Daten verwenden.

Sind Sie bereit, loszulegen?

Greifen Sie jetzt auf amfori SustainaPass zu