Warum der Umgang mit überlangen Arbeitszeiten für ein verantwortungsvolles supply chain Management unerlässlich ist

Da die globalen supply chains immer komplexer werden, stehen Unternehmen zunehmend unter Druck, um sicherzustellen, dass die Arbeitsbedingungen sicher und fair sind und den globalen Standards und den Erwartungen der Stakeholder entsprechen. Zu den wichtigsten sozialen Risiken, mit denen Unternehmen nach wie vor konfrontiert sind, gehören überlange Arbeitszeiten. Im 4. Quartal 2025 erfüllten 80% der von amfori BSCI auditierten Fabriken die Arbeitszeitvorgaben nicht.

Zu verstehen, warum es zu langen Arbeitszeiten kommt, wie sie sich auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer, die Arbeitsbedingungen und die Unternehmensleistung auswirken und wie Verbesserungen priorisiert werden können, ist der Schlüssel zum Aufbau eines starken Risk management-Ansatzes.

Warum also sind die Arbeitszeiten ein so wichtiges Thema in globalen supply chains? Und was sollten Unternehmen beachten, wenn sie sie reduzieren wollen?

Verständnis für die Herausforderung durch überlange Arbeitszeiten Arbeitszeiten

Zunächst ist es wichtig zu verstehen, was überlange Arbeitszeiten eigentlich bedeuten. Dies geht über einen einfachen Schwellenwert für die Einhaltung der Vorschriften hinaus und erfordert einen Blick auf den breiteren sozialen und betrieblichen Kontext, in dem die Fabriken arbeiten.

Der menschliche Einfluss

Überlange Arbeitszeiten beeinträchtigen das körperliche und geistige Wohlbefinden der Arbeitnehmer. Lange Arbeitszeiten, wie sie in einigen Beschaffungsländern üblich sind, werden mit Müdigkeit, schlechten gesundheitlichen Ergebnissen und der Unfähigkeit, an Familien- oder anderen Aktivitäten teilzunehmen, in Verbindung gebracht. r das Gemeinschaftsleben. Anhaltend viele Überstunden stellen laut ILO auch ein Risiko für Zwangsarbeit dar, das Unternehmen nicht ignorieren können. .

Die Auswirkungen auf das Geschäft

Die Auswirkungen sind nicht auf Menschen beschränkt. Sie haben messbare Konsequenzen für die Unternehmensleistung:

• Die Produktivität nimmt nach der achten oder neunten Stunde des Arbeitstages stark ab .
• Qualität und Fehlerquoten verschlechtern sich bei langen Schichten.
• Höheres Risiko von Arbeitsschutzunfällen aufgrund von Müdigkeit und verminderter Wachsamkeit der Arbeitnehmer.
• Die Mitarbeiterbindung sinkt und es entsteht ein Kreislauf, in dem unerfahrene Mitarbeiter die Effizienz verringern, was zu noch längeren Arbeitszeiten führt.

Kurz gesagt: Lange Arbeitszeiten sind weder nachhaltig für die Arbeitnehmer noch effizient für die Produktion.

Warum es zu übermäßigen Überstunden kommt

Um lange Arbeitszeiten zu reduzieren, muss man die zugrundeliegenden Faktoren verstehen, die sich im Allgemeinen in drei Kategorien einteilen lassen: die Praktiken der Einkäufer, die Abläufe in den Fabriken und die Rolle der Beschaffungsmittler. Im Kern sind diese Herausforderungen mit einem Mangel an verantwortungsvollen Einkaufspraktiken verbunden, der die Voraussetzungen dafür schafft, dass lange Arbeitszeiten zur Norm werden.

Die folgenden Faktoren sind in vielen Branchen anzutreffen und ergeben sich oft einfach aus der Schnelllebigkeit und Komplexität globaler Supply Chains:

• Die Kapazitätsplanung kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn sich Auftragsvolumen oder Zeitpläne kurzfristig ändern, was in Spitzenzeiten zu Druck führt.
• Die Verfügbarkeit von Komponenten kann Produktionsfenster verkürzen.
• Verzögerungen in der Kommunikation, insbesondere über Zeitzonen und Sprachen hinweg, können zu zeitlichen Einschränkungen führen, die die Lieferanten auffangen müssen.

Verhandlungen, die sich auf die Kosten konzentrieren, schränken manchmal die Diskussionen über realisierbare Zeitpläne ein, was die Arbeitsplanung der Fabriken beeinflussen kann. Anstatt die Verantwortung einer Partei zuzuschreiben, ist es produktiver, anzuerkennen, dass die Arbeitszeiten durch eine Kombination aus kommerziellen, betrieblichen und kommunikativen Faktoren bestimmt werden. Wenn Einkäufer, Fabriken und Beschaffungsunternehmen diesen Druck gemeinsam verstehen, können sie praktische Wege finden, um stabilere Produktionszeitpläne zu erstellen und ausgewogenere Arbeitszeiten zu unterstützen.

Verwendung von Daten zur Ermittlung von Prioritäten

Um das wahre Ausmaß der Arbeitszeiten in der gesamten supply chain zu verstehen, ist es unerlässlich, sie auf wöchentlicher Basis zu analysieren. Die Standardisierung dieser Informationen über alle Beschaffungsländer hinweg ermöglicht es Unternehmen,:

• Lieferanten konsequent vergleichen
• Hervorheben , wo die Arbeitszeiten am höchsten sind
• Identifizieren Sie die Standorte , die Maßnahmen erfordern
• Priorisieren Sie nach Schweregrad und Einfluss

Diese Prioritätensetzung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn die Ressourcen für die Lösung von Problemen begrenzt sind.

Realistische Ziele setzen, um übermäßige Überstunden abzubauen

Reduktionsziele sind am effektivsten, wenn sie zum Beispiel an das Risiko angepasst sind:

• 70+ Stunden/Woche: gilt als inakzeptabel und muss dringend reduziert werden, bevor der normale Geschäftsbetrieb fortgesetzt werden kann.
• 69-65 Stunden/Woche: sollte innerhalb eines definierten und relativ kurzen Zeitrahmens deutliche Verbesserungen aufweisen.
• 64-60 Stunden/Woche: immer noch hoch, und eine schrittweise Reduzierung kann angestrebt werden, z. B. zwei Stunden im Laufe eines Jahres.
• 59-48 Stunden/Woche: im Allgemeinen geringere Priorität, sollte aber weiterhin überwacht werden.

Klare interne Schwellenwerte helfen bei der Entscheidungsfindung, unterstützen die konsistente Kommunikation mit den Lieferanten und richten die Verbesserungsbemühungen auf die strategischen Prioritäten des Unternehmens aus. Um dies effektiv zu tun, müssen Unternehmen die lokalen gesetzlichen Bestimmungen konsultieren, da diese die rechtliche Grundlage für die Festlegung von Schwellenwerten bilden, die sowohl konform als auch realistisch sind.

Wie man Überstunden in supply chains angeht

Es ist wichtig zu erkennen, dass nicht alle Lieferanten das gleiche Maß an Engagement benötigen .

Transaktionsbezogene Lieferanten

Für wenig einflussreiche oder einmalige Produktionsstätten:

• Beantragen Sie die Teilnahme an einem Arbeitszeittraining
• Klären Sie die Ziele, die sie erreichen müssen
• Planen Sie Folgeaudits zur Überprüfung der Fortschritte

Strategische Lieferanten

Für hochvolumige oder langfristige Partner:

• Führen Sie gemeinsame Gespräche mit Beschaffungsunternehmen und Fabriken
• Vereinbaren Sie einen konkreten Zeitplan für die Reduzierung
• Durchführen einer Ursachenanalyse
• Fordern Sie einen Präventionsplan an, der sich auf langfristige Verbesserungen konzentriert
• Überwachen Sie Aktualisierungen mit Hilfe von Follow-up-Audits.

Dieser differenzierte Ansatz stellt sicher, dass die Ressourcen dort eingesetzt werden, wo sie am wichtigsten sind.

Wie amfori Ihr Unternehmen unterstützen kann

Mit amfori BSCI erhalten Sie einen klaren Überblick über die sozialen Risiken in Ihrer gesamten supply chain durch eine standardisierte, robuste und international anerkannte Methodik. Unsere Sozialaudits, die von zertifizierten externen Auditoren durchgeführt werden, liefern Ihnen verifizierte Daten, auf die Sie sich verlassen können, um sichere Beschaffungsentscheidungen zu treffen, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und die Widerstandsfähigkeit der supply chain zu stärken.

Speziell für die Arbeitszeiten enthält der Audit-Bericht Details:

• Der Standard- und der angewandte Überstundensatz für Arbeitstage und nationale Feiertage
• Das gesetzliche Überstundenlimit pro Monat und pro Woche für das betreffende Land
• Die maximalen wöchentlichen Überstunden für die Monate der Stichprobe
• Die höchste Anzahl von Überstunden pro Arbeitnehmer in den Stichproben
• Wie die Arbeitszeiten verwaltet werden
• Wie die Richtlinien und Verfahren gemäß den internationalen, lokalen und amfori BSCI-Anforderungen umgesetzt werden

Mit diesen Informationen sind Sie in der Lage, Risiken in Ihrer supply chain zu erkennen und Ihre Lieferanten dabei zu unterstützen, gegen übermäßige Überstunden vorzugehen.

Durch die Verknüpfung von Audits mit Korrekturmaßnahmen, Schulungsmaterialien für Sie und Ihre Lieferanten und einer strukturierten Nachbereitung zur Überwachung von Verbesserungen ermöglicht amfori BSCI Ihnen, messbare Fortschritte nachzuweisen, Ihre Marke zu schützen und soziale Risiken effizient zu verwalten.

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