从澳洲到印度，以至中国香港 ：为何建立可持续发展的供应链成为亚太区的首要任务？
过去两周，我有幸走访澳洲、印度及中国香港，与众多商界领袖、政策制定者、学术界及我们全球贸易协会（amfori）的会员深入交流。这趟旅程的所见所闻，充分印证一个简单而重要的事实：全球经济仰赖亚太区供应链的韧性与责任。亚太区是全球贸易的核心，其在可持续发展、劳工权益保障及风险管理等挑战上的应对，不但影响企业竞争力，更攸关社会的健康及地球的未来。
这次行程始于在澳洲举行的首届联合国区域企业及人权论坛（UN Regional Business and Human Rights Forum），延续至印度的第二十届全球可持续发展高峰会（Global Sustainability Summit），最后在中国香港进行的策略性对话，带来深刻的启发，同时亦凸显多项问题的迫切性。启发之处在于，众多持份者正积极推动正向变革；然而，面对日趋严峻的挑战，不少问题已迫在眉睫，包括：地缘政治动荡、气候变化冲击、监管日趋严谨，以及消费者期望不断提升。
这趟旅程带来的四个特别深刻反思。
1. 可持续发展是企业成功的关键
企业无法在濒危的地球上正常运作。可持续发展不仅是一项道德责任，更是企业的必然选择。亚太地区的企业已深刻领悟，将以人为本及环境优先纳入业务决策，不仅能提升韧性及声誉，更能开拓新机遇。
值得注意的是，每家企业的可持续发展之路各有不同，但关键在于踏出第一步，因为尽责管理已不再是可选的附加项，而是良好商业实务的核心。
2. 一致的政策是公平的基石
清晰、一致的规范是公平市场的基石。当政府框架与国际标准（如经合组织准则、国际劳工组织公约，以及联合国指导原则保持一致时，企业才能真正蓬勃发展。
零散的规则只会增加成本并徒添混乱；相反，协调一致的政策能营造公平的竞争环境，让负责任的企业在同等条件下竞争。这一点在印度尤为重要，因为新推行的可持续发展规范（如 SEBI《企业责任及可持续发展报告》（Business Responsibility and Sustainability Report，简称BRSR）要求）正与国际尽责管理法规并行制定。在澳洲，持续检讨中的《现代奴役法》（Modern Slavery Act）旨在制定更清晰、更具结构的申报责任，确保报告能在供应链中推动实质影响。
3. 韧性始于伙伴关系 成于风险管理
在现今瞬息万变的世界，韧性并非源自表格数据，而是建立在稳固的关系之上。买家与供货商之间的长期合作伙伴关系，不仅能促进信任、透明度及创新，并能及早识别风险、有效缓解问题，以及共同制定可行的解决方案。
在 amfori，我们视风险管理为起点。我们解决方案的首要目的是协助企业理解、排序并采取行动应对风险。这样的回报是双重的：短期内加强业务持续性，长期则提升可持续发展成果。当供货商获得改善的能力、在风险扩大前即处理、当透明度成为标准做法，企业不仅能避免业务中断，更能为人类及地球带来正面持久的影响。
4. 提升能力及协作为关键核心
企业无法独自建立具韧性的供应链，这需要企业、政府、工人及国际组织携手合作。能力提升对中小微企业尤为重要，这些企业是许多亚洲经济体的支柱，却往往缺乏资源应对复杂的申报要求。在 amfori，我们为会员及供货商提供免费的培训及支持，协助他们掌握知识与工具，以符合国际标准。这正是我们推动可持续发展成为实用、具包容性及可扩展性的方式。
行动呼吁
亚太区正处于关键发展时刻，拥有规模、创新力及人才优势，足以引领供应链迈向韧性及可持续发展。但这一切必须各界携手，将抱负化为行动，方能真正实现。
- 企业必须将 ESG 风险管理及可持续发展融入业务核心，视之为提升竞争力的关键，而非附属项目。
- 各国政府必须提供公平且协调的监管规范，并确保与全球标准接轨。
- 社会各界必须监督我们履行责任，并推动我们不断前行。
这次亚太之行让我深信：改变的意愿已经存在，区内许多企业已实践可持续发展，确保业务能长远成功。当前的挑战在于如何凝聚力量、协调步伐并加速推进。在 amfori，我们已准备就绪，贡献所能，连结企业、赋能供货商，并打造有效的解决方案，推动全球贸易的正向发展。
只要我们执行到位，不仅能强化亚太区供应链，更能保障全球贸易的未来发展，建立更具韧性的社群，并证明负责任的企业便是精明的企业。这确是一段别具意义的旅程。
